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设计公司团队的管理

2017-08-05 08:37:40 点击量：

设计团队的好坏能决定一个团队的生死，而我在工作中所总结出来的是一种“代理”模式。（这可能不是一个理想的名称，但是其运行原理要比其名称来的重要。）这种代理模式为金字塔结构，位于金字塔顶部的是团队主管，其次，领导每个小组的成熟设计师位于中部，位于底部的年轻设计师构成了金字塔的基础。

有效的设计评估会对于团队的成功是关键性的。好的设计评估进程有助于建立团队文化并且会带来一些非常切实的效果，但是过程并不如你想的那么简单，可以按照以下几个方面考虑：

1.改善生产效率：时间线是无价的。没有了时间线，最好或者最有效率的设计师也会让工作滑坡。当你时刻清楚你需要呈现解决方案时，你就会集中精力于工作。

2.更好的集体性：促使团队沟通是很关键的。当你看到你的团队成员着手于某项任务时，你要能加入到其中去讨论它。这会帮助你建立集体性的观念并且也让你感觉到你也承担着团队的一部分责任。

3.更强的沟通能力：还记得我所说的吗？学习如何推销自己的解决方案是你成长为成熟设计师很重要的一部分。展示你的方案，得到反馈，给出你的反馈都能帮助你提高你的沟通技能和你的设计技巧。

4.更好的工作质量：一旦你的团队熟悉了周期性设计评估的节奏，你就会看到工作质量的提升。展示你的工作会让你退一步想问题并运用不同的思路。此外，这也会使人发现既有模式的偏差，更不必说，你也可以将在这个过程中得到的最优解用于自己的工作中。